12:16
Unknown
No Brasil planejar a sucessão não está entre as prioridades das empresas familiares. Somente se nota essa importância quando os empreendimentos crescem e exigem organização . Assim aconteceu com o empresário João Dias, que abriu um negócio no ramo de distribuição de aços e metais. A empresa cresceu e com ela, os problemas. Então houve a necessidade de regulamentar o empreendimento.
De acordo com especialistas, fazer o planejamento da sucessão familiar é o que dá segurança ao mercado quando se trata de continuidade da empresa. “O administrador precisa olhar pelo menos 30 anos pra frente e planejar, pensando na formação dos sucessores. Hoje o máximo de planejamento que se faz é de cinco anos” diz o consultor Wagner Teixeira.
O planejamento deve ser objetivo, identificar o perfil dos funcionários da gerência e ter também um programa de treinamento para os sucessores. Deve também ter um contrato que estabeleça os papéis da hierarquia empresarial, contendo a regras bem definidas.
Para ter sucesso no futuro o ideal é que o planejamento seja feito no nascimento da empresa. Recomenda-se que os empreendedores identifiquem os funcionários que tenham forte atuação para ajudar no planejamento. “O plano de sucessão não é algo frequente nas empresas por uma questão de cultura. Estamos atrasados nisso” afirma Heloisa Bedicks, superintendente do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Com informações do IG
De acordo com especialistas, fazer o planejamento da sucessão familiar é o que dá segurança ao mercado quando se trata de continuidade da empresa. “O administrador precisa olhar pelo menos 30 anos pra frente e planejar, pensando na formação dos sucessores. Hoje o máximo de planejamento que se faz é de cinco anos” diz o consultor Wagner Teixeira.
O planejamento deve ser objetivo, identificar o perfil dos funcionários da gerência e ter também um programa de treinamento para os sucessores. Deve também ter um contrato que estabeleça os papéis da hierarquia empresarial, contendo a regras bem definidas.
Para ter sucesso no futuro o ideal é que o planejamento seja feito no nascimento da empresa. Recomenda-se que os empreendedores identifiquem os funcionários que tenham forte atuação para ajudar no planejamento. “O plano de sucessão não é algo frequente nas empresas por uma questão de cultura. Estamos atrasados nisso” afirma Heloisa Bedicks, superintendente do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Com informações do IG
